2月8日

中新联科召开

2024年度总结表彰暨2025度职工大会

舒城本部全体员工

各部门经理及各业务条线主管

参加会议

公司全体员工齐聚一堂

共同回顾2024年的奋斗历程

展望2025年的发展蓝图

一、表彰先进树标杆：优秀个人与先进集体颁奖典礼

会议首先对2024年度表现突出的个人与集体进行表彰。通过严格评选，共有8名“优秀带教师傅”、11名第四季度优秀员工、11名年度优秀员工、5个年度“专项攻坚克难任务集体”和3个“先进集体”脱颖而出。他们在工作中克服重重困难，展现出卓越的团队协作能力与创新精神，成为全体员工学习的榜样。

年度带教师傅奖

2024第四季度优秀员工奖

2024年度优秀员工奖

2024年度专项攻坚克难任务奖

年度突出贡献集体奖

二、 经验分享促成长：优秀代表畅谈奋斗心声

在交流环节，获奖代表依次登台发言。他们用朴实的语言、真挚的情感，分享了工作中的经验与心得，传递出拼搏奋进的正能量，引发全场共鸣。

优秀带教师傅王大伟发言

优秀员工代表叶其松、张锋发言

突出贡献集体代表温贝贝发言

三、 锚定目标明方向：签订2025年度任务书

为压实责任、强化执行，大会举行了2025年度各部门任务书签订仪式。公司总经理与各部门负责人逐一签署任务书，明确新一年经营目标、重点工作及考核指标。任务书以“量化分解、责任到人”为原则，既体现了公司对高质量发展的坚定追求，也传递出全员上下“目标同向、行动同步”的决心。

四、擘画蓝图谋新篇：总经理总结讲话定基调

公司总经理吴文明发表了《抓落实 创效益 为发展战略奠定基础》的讲话，明确了2025年的工作规划。

一是强化执行力，落实责任到人

2025年，公司将重点提升执行力，将年度任务细化分解到每个岗位，确保目标明确、责任到人。通过绩效考核和激励机制，激发全员创造效益的积极性。

二是拥抱新技术，推动创新思维

在人工智能和技术快速发展的时代，公司鼓励全体员工勇于学习新技术、运用新工具，提升工作效率。部门经理需带头学习行业先进经验，推动团队形成创新思维，打破传统工作模式，探索更高效的解决方案。

三是深化绩效考核改革，优化资源配置

2024年公司推行了绩效考核改革，虽有一定成效，但也存在一些问题。2025年将继续优化考核机制，确保公平公正，并严格执行末位淘汰制。加薪资源将向一线优秀员工倾斜，同时强化对管理层的高标准要求。

四是推进标准化建设，打造核心竞争力

2025年，公司将围绕"表面处理园区绿色运营商"战略，全面推进园区建设和污水站运营的标准化管理，形成具有中新联科特色的管理体系。通过标准化建设，提升公司品牌影响力和市场竞争力。

五是新技术落地，创造实际效益

公司把积累的技术成果落实到实际中，在污水站和园区管理领域，推动绿色低碳技术的商业化，确保技术不仅能评奖，更能为公司创造经济效益。

六是聚焦绿色低碳，顺应行业趋势

绿色低碳是行业发展的大势所趋。中新联科将积极探索绿色低碳技术在园区的应用，力争在杭埠园区等项目中实现突破，为公司未来发展开辟新路径。

本次大会既是对过往成绩的肯定

更是向未来进发的动员令

中新联科始终怀揣着

"成为行业一流的表面处理园区绿色运营商"

的企业愿景

以荣誉为鞭策

以"以绿为核"的发展战略为引领

全员同心、砥砺前行

奋力向高质量发展稳步迈进